INTRODUCCION A LA TEORIA ORGANIZACIONAL. 

  TEMA :  ORGANIZACION :  DISEÑO  DE  ORGANIZACION

  

 CONCEPTO DE ORGANIZACION:

Es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

CONCEPTO DE ORGANIZACIONES:  

 Las organizaciones :

  

 1.-Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y   objetivos  por  medio  de  los  recursos humanos  de  la gestión del talento humano y de otro tipo.

 

   2.-Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

   La ORGANIZACION se  orientan a una finalidad 

1.-    Inicio de actividad

 2.- Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.

 3.- Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).

 4.- Dan y generan trabajo (empresa).

 5.- En la organización se da cierta cultura.

 6.- Genera, transmite y posee poder.

 7.- Crea, imágenes, símbolos, prestigios, etc.

 8.- Son indicadores de la sociedad actual.

 9.- Producen y transmiten tecnología.

10.-Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos

—                                         Existen dos tipos de ambientes en las organizaciones : 

  

 Elementos de acción Indirecta (Macroentorno),afectan al clima en el   que se  desarrolla  la  actividad  organizacional ( Tecnológicos, Económicos, Políticos y legales, Sociales y Culturales )

    Elementos  de  acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen  influencia  directa   en   las   actividades  de  la organización.   Son   afectados,  directa  o  indirectamente, por la

    forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

       

          Ambiente  Interno,  llamado   Clima  Organizacional.  Grupos  o         

          Elementos  de  Interés  Interno, que ejercen influencia directa en

          las actividades de la organización, y   caen   dentro  del ámbito y   

          responsabilidad  de  un  director  y/o sus gerentes.  

    

                    Es el arte de organizar el trabajo y crear  mecanismos de coordinación que  faciliten  la  implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el  relacionamiento entre  las  personas  y  la   organización,  con  el fin 

de lograr productividad y Competitividad.

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